视频平台是离移动直播最近的玩家，这几乎是众多视频平台的一个共识。“它没有办法独立在视频行业外生存，肯定是跟视频结合在一起的。做视频平台的一定会把直播当成一个重点业务。”爱奇艺联席总裁徐伟峰表示。对于视频平台来说，直播并不是一个全新的业务。在移动直播兴起之前，视频平台上也一直都存在着一些直播形态的内容，但这些内容更多是作为一种对视频平台或者公司其他业务线的支持而存在，并没有成为视频平台上一个独立的内容生产部分。原因在于，这样的直播往往需要平台派出专业的团队和设备去现场进行执行，对网络质量也有比较高的要求，比较难普及。
移动直播的出现大大降低了直播的门槛，普通人用手机在3G、4G网络畅通的情况下就能在现场进行一场直播。这意味着，与短视频一样，在创作和分发上能够普及到普通人的移动直播，也迎来一个用户数量的迅速增长。数据显示，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体数量的45.8%。视频平台同样迎来进入移动直播业务的时间窗口。
视频平台的明星资源和内容资源相对充足，包括明星见面会、自制内容录制现场等“边角料”，都可以成为移动直播的内容。此外，视频平台拥有数亿用户，这些用户也可能成为移动直播的潜在用户。合一集团董事长古永锵曾表示，对于越来越重视非广告收入的视频平台来说，移动直播是一个值得尝试的机会。
当前，各大视频平台都在积极布局直播业务。搜狐旗下有千帆直播；爱奇艺推出了奇秀直播；优酷在拥有来疯直播的同时，投资了游戏直播平台火猫TV和独立直播平台光圈直播；乐视则通过投资和分拆形成了17、乐嗨和章鱼TV齐头并进的局面；腾讯的直播则是全面开花，游戏、秀场、音乐、社交、新闻直播一个都不少。然而，各个视频平台现阶段的打法差异化并不明显。
首先，几乎所有视频平台都较为依赖秀场模式。无论是来疯、奇秀、乐嗨、千帆这样从PC秀场转型的移动直播业务，还是腾讯新推出的NOW、优酷投资的光圈直播，都仍然靠着拥有网红脸的主播们在镜头前向观众要关注和打赏。某种意义上，秀场直播带来的礼物分成，依然是吸引大量主播来到移动直播平台上的原因之一。
不过，视频平台给主播的在打赏分成之外，还有成为专业艺人的上升通道。例如，来疯把这种直播称为综娱直播，秀场负责筛选出高质量的主播，然后让他们参与到优酷和来疯的节目中，然后通过节目反哺秀场为来疯制造更大的流量入口。这一做法与奇秀推出的“培训生计划”相类似。参与此计划的主播将与爱奇艺旗下的经纪公司“果然娱乐”签约，接受专业培训，并有机会被推荐参与到爱奇艺的内容制作中去。
其次，视频平台比升级主播为自制内容提供自带流量的新鲜血液更大的野心，是进行直播类内容的探索。从简单的粉丝直播追星，到复杂的《十三亿分贝》，都是这种探索的体现。利用移动直播的方式进行直播综艺、明星访谈等内容形式的探索，一方面对视频网站的资源进行了更高效率的利用，另一方面也让用户更加深入地介入到了内容生产中。
在视频平台方面，移动直播的出现大大降低了直播的门槛，普通人用手机在3G、4G网络畅通的情况下就能在现场进行一场直播。这意味着，与短视频一样，在创作和分发上能够普及到普通人的移动直播，也迎来一个用户数量的迅速增长。数据显示，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体数量的45.8%。
来疯的综娱直播同样试图起到这样的作用。重要的是，在拥有阿里作为后盾的基础上，来疯与支付宝进行合作，将这种闭环设定成了“网红+电商+直播”的模式，电商为直播提供流量，直播产出的内容成为电商获取精准用户的重要途径，“所见即所得”。同时，优酷自频道也将会给一些真正有财经、育儿、时尚、美食建议的自频道开放直播权限，将这些已经在由互动点播视频呈现出的这种多元化的内容，以直播的形式更加强烈和直接地呈现出来。用户将通过付费、会员、打赏以及直播购物形式进行这些直播内容的消费。
奇秀直播一方面推出合伙人计划，面向全国铺设自己的主播网络，增加奇秀平台上内容的多元化和丰富性。另一方面，在制作了直播类选秀节目《十三亿分贝》，与热度传媒合作推出了直播星座类脱口秀《十二星咖秀》之后，还将陆续上线《晚安，朋友圈》《我是直播歌手》等节目。
腾讯旗下拥有多个业务线包括新闻、体育、音乐、社交等等。如果把腾讯的直播业务按照投资与自研进行一个分类的话，腾讯直播、企鹅直播、腾讯新闻直播、QQ空间直播、花样直播、Live Music和now都是与早已成熟的产品相结合。强大的社交关系有能力支撑这些产品存活下去。投资呱呱视频、斗鱼、龙珠、抱抱等业务只不过是为了弥补腾讯在秀场、游戏媒体、陌生人社交上面的不足。
爱奇艺一直渴望建立具有社交属性的平台，徐伟峰表示，他们希望奇秀能够为爱奇艺带来一个更具粘性的用户社区。尽管众多独立直播平台的努力尚未取得显著成效，但直播被认为是一种很好的方式来完善社交关系链。“直播就像是微信上别人发消息给你，你马上回，这是一种比较好建立关系链的实时互动方式。”
为了实现差异化，每个进入移动直播领域的视频平台都在考虑如何研究竞争对手或同类竞品公司的商业模式以及产品差异。然而，目前爱奇艺、优酷、搜狐、乐视等平台口袋里的牌基本相同，短时间难以产生明显的分化。在这种情况下，诞生于这些平台之上的移动直播很难找到各自的内容差异，直播内容的同质化可能是一个短期内难以解决的问题。
当整体战略的差异无法产生时，通过战术上的配合实现差异化将是一个好的选择，比如直播和点播之间的配合。已经介入综艺生产环节的视频平台都积累了大量综艺制作经验，谁能先找到线性逻辑的直播与非线性逻辑的点播进行完美配搭的结合点，谁就有可能在这场竞争中占得先机。在这方面，爱奇艺和优酷都还需要继续努力。
要实现这种尝试，需要打通视频平台原有业务与新生的移动直播业务之间的联系，并将它们置于一个统一的体系下。搜狐已经成功地将整体直播业务集中在千帆之下，并得到搜狐和56的内容、渠道资源支持，试图形成打通和共振。优酷目前仍处于来疯和自频道直播各自为政的阶段，双方业务有所不同，但也有不少交集。如果不能从内部进行打通，将会阻碍优酷在移动直播上的资源分配，难以形成合力。腾讯同样面临这个困境，几乎每个部门都有自己的移动直播业务，腾讯的整体实力虽强，但支撑这种让人眼花缭乱的战略布局或许并不是最有效率的方式。
移动直播的战争，需要将平台的力量集中于一点进行发力，而这股力量的持久度将取决于平台的资金和资源的支持。虽然直播自带收入，并且盈利较好，但是对于有着进一步野心的视频平台来说，直播还是处在一个需要烧钱赢得市场的阶段——不烧钱不会死掉，但很难做大。
爱奇艺宣布终止私有化进程后，其未来的走向将在很大程度上决定奇秀的成败。 乐嗨也一直低调发展，从乐视当前的动作来看，直播似乎并不是乐视的战略重心所在。
同质化、内部不统一和资本不济将继续困扰着进入移动直播的视频平台们，但是移动直播的重要性不言而喻，没有人会心甘情愿放弃这块业务。
