以下是重构后的内容：
第一篇：高管离任审计管理办法
第一章 总则
第一条 为规范集团各公司总经理(负责人)的离任审计工作，协助完成接、离任工作交接，特制定本办法。
第二条 根据集团人事管理制度以及财务管理制度规定，结合国家相关管理办法，集团各公司总经理(负责人)离任现职必须实施离任审计。
第三条 离任审计由集团人力资源中心提供人员名单，集团审计中心实施，根据各公司具体情况，也可由集团聘请社会审计鉴证机构进行。
第四条 离任审计的范围包括：1、财务收支审计，包括财务收支的合法性，财产物资的真实性、合规性审计；2、经济效益审计，包括对考核贡献和硬性指标完成情况的评价；3、管理制度审计，其核心为对公司内部控制制度的测试和评价。第五条 离任审计的方法采用查证审阅法、核对法、计算法、盘点法、调节法、观察法、鉴定法和大量的指标分析相结合。第六条 在离任审计中，应分清经营者的主管责任与直接责任：1、主管责任：共有六种应当承担的主管责任。(1)任期经济目标责任；(2)合法经营的责任；(3)资产安全完整的责任；(4)会计控制的责任；(5)财务管理的责任；(6)投资决策的责任。2、直接责任：共有六种应予追究的直接责任。(1)玩忽职守造成重大损失的责任；(2)越权决策造成企业损失的责任；(3)私分公司资产的责任；(4)非法侵占公司财物的责任；(5)贪污贿赂挪用公司公款的责任；(6)其他以权谋私的责任。第七条 离任审计的内容应包括：1、上任时的公司财务状况；2、任期内财务收支合规、合法、真实性(会计报表审计内容);3、任期内净资产的增减；4、各项任期目标完成情况和分析；5、任期内重大经营决策和法律诉讼(包括重大担保)等情况；6、任期内公司员工的各项收入变动趋势；7、任期内各项管理制度的健全和执行情况，有无损失、浪费和资产流失情况；8、对遗留问题的财务清理情况。第八条 在审计程序展开的准备工作中，公司必须提供充分的条件和书面资料，包括：1、个人资料，主要应提供离任者的个人述职报告；2、单位资料；3、法律诉讼有关案卷材料；4、对外担保有关文件。第九条 实施阶段
、注意事项：
(1)书面证据材料必须详尽，如有需要，可进行“外调”，并根据获得的材料，明确具体的经济责任。
(2)口头证据应予重视并充分记录，争取对方签字。在无法获得书面签字的情况下，应确保有两名审计人员签字，以防止误听。
第十条 审计评价应注意的几个问题：
(1)审计评价应有充分依据或证明。
(2)对未在审计过程中验证的具体事项，或评价依据、评价标准不明确的事项，不作评价。
(3)对未来事项不作预测结果的评价。
(4)评价使用的数据，应采用审计认定的数据。
(5)分清直接责任与间接责任，如考虑企业违规行为是否受到外来干扰，或是否应由上级主管部门承担责任。
(6)分清前任领导责任与现任领导责任。
(7)分清玩忽职守与工作失误的责任。
(8)对经营业绩的评价要分清客观因素与主观因素、历史原因与现实原因、公司外部原因与公司内部原因、公司效益原因与社会贡献等关系。
(9)一般应采取写实手法描述，实事求是、客观公正，忌夸大，勿形容，避比喻。
(10)重大事项必须揭示。
第十一条 为使接任者了解接管公司(单位)情况，并与离任者核实情况，审计报告初稿应征求接、离任者意见：
(1)初稿先征求接任者意见，应视其要求决定是否追加审计内容；在此基础上，再征求离任者意见，接离任者均可对事实与报告中查明事项不符之处以及报告意见等提出自己的意见或补充。
(2)报告初稿中如有“特殊性”问题，必须注意要在征求接任者、离任者意见以前，先向总裁或董事会汇报，根据不同情况研究决定审计报告与接任者、离任者见面及内容表述的方式。
第十二条 离任审计报告的审定：审计中心依据审计查证的事实和掌握的情况，在征求接离任者意见的基础上，出具正式审计报表，报集团总裁审定。
第十三条 正式离任审计报告由人力资源部组织归档。
第十四条 财务遗留问题的了结和工作交接：
(1)离任审计报告正式报出后，由审计中心根据报告中的“遗留问题财务清理情况”督促离任者了结，待财务问题理清后，由人力资源部组织离任者与接任者双方进行工作交接；
(2)人力资源部根据实际交接情况，出具交接清单，由三方签名认可，原件由人力资源部存档；涉及财务变动应及时书面通知财务中心，并负责收集相关原始凭据，财务中心据此做帐；
(3)如有其他需要处理的问题，按照公司规定和流程进行。
您好！根据您提供的信息，这是一份关于公司内部审计管理办法的文件。该文件共分为四个章节，其中第一章总则第一条是为了加强公司内部审计监督，使审计工作制度化、法制化，根据国家审计法规结合实际情况，特制定本办法。第二章是关于审计机构和人员的规定，包括设立审计部等方案，以及内审人员的职责和要求等。第三章是关于审计对象、范围和依据的规定，明确了内部审计的对象和范围，并列举了一些具体依据。第四章是关于审计种类和方式的规定，包括财务收支审计、专案审计和专项审计等几种常见类型的审计方式。
内部审计是指由公司内部的审计机构或者履行内部审计职责的内设机构，对公司的财务、经营、管理等方面进行审查和监督的一种活动。内部审计的主要职权包括：
1. 根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、报表和有关文件资料；
2. 检查被审单位的凭证、帐簿、报表、资产；
3. 对有关事项调查，有权要求有关单位和个人提供证明材料；
4. 提出改进管理、提高效益的建议；
5. 对违反财经法规行为提出纠正意见；
6. 对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议；
7. 对审计工作中发现的重大问题及时向总经理、董事会、监事会报告；
8. 对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向总经理提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任；
9. 参与制定、修订有关规章制度。
您好，高管离任审计管理办法是指为了规范公司管理，完善各项管理制度，保障公司健康有序发展，根据国家相关法规和公司实际情况，制定的一套管理办法。该办法适用于公司管理人员离任审计，是指管理人员因工作调整或辞职等情况离开其工作岗位时，对其任职期间履行职责的情况进行全面审计，对其任期进行评价，并确认其业绩和应承担的责任 。
您好，根据我所查到的信息，高管离任审计管理办法是指为规范公司管理，完善各项管理制度，保障公司健康有序发展，根据国家相关法规和公司实际情况，制定的制度。该制度适用于公司管理人员离任审计，是指管理人员因工作调整或辞职等情况离开其工作岗位时，对其任职期间履行职责的情况进行全面审计，对其任期进行评价，并确认其业绩和应承担的责任。
你好，我可以帮你重构这段内容。以下是重构后的内容：
第一章 审计工作
第五条 审计工作由公司审计工作小组组织实施，参与审计人员要忠于职守，客观公正，保守秘密。
第二章 成立审计小组
第六条 为了保证审计结果的公正、公平性，特成立审计工作小组。具体成员：由人资部经理担任审计工作小组组长，各主管副总担任审计工作小组副组长，财务部经理、经营部经理、项目部经理担任审计工作小组组员共同配合履行审计职能。
第三章 审计范围与权限
第七条 对管理人员的离任审计主要包括以下内容：(一)任期取得的主要工作业绩；(二)贯彻执行公司有关规章制度情况；(三)职责范围内各项工作的完成情况；(四)对重大事项的决策情况，以及因决策失误，造成的重大经济损失或不良后果；(五)个人履行管理职责的情况，以及因监管不力造成的重大损失；(六)对职责范围内的报表数据及有关重大问题的报告失实、延误应负的责任；(七)对用人失察、失控造成的不良后果应负的责任；(八)其他需审计的事项。
第八条 审计工作小组进行离任审计时，可以查阅审计对象所在公司或部门的有关文件、记录、账表、凭证等资料，审计对象及所在分公司应向审计人员如实反映情况，提供真实数据和资料。
第四章 审计期限
第九条 离任审计自员工报备离职或决定员工调岗之日起开展，薪资暂不支付，待离职审计结束后以现金形式予以发放。
第五章 审计程序
第十条 审计通知。审计工作小组应向审计对象所在部门发出离任责任审计通知书。内容包括：审计内容、审计时间和审计小组成员及所要求提供的有关材料等。第十一条 现场审计。审计工作小组查阅有关文件、各种记录、账表、凭证等资料，并向有关部门和人员调查取证，核实有关情况。第十二条 内容确认。审计工作小组综合审计情况，整理提出审计报告初稿，并向审计对象通报审计情况，审计对象应以书面形式反馈审计意见。特殊情况，经公司总经理批准，审计报告初稿可不与审计对象见面。第十三条 审计报告。审计工作小组向公司总经理提交离任责任审计报告，内容包括：审计对象履行职责的基本情况；审计中发现的问题及审计对象应承担的责任；处理意见及建议。
第六章 关于审计问题的处理
第十四条 对于本职工作未达到预定目标等渎职行为或给公司造成损失的，对审计对象给予相应处罚；第十五条对于违反国家法律法规、规章制度或者合同约定等行为造成公司损失的，对相关责任人依法追究其法律责任。
您好！根据我所查到的信息，高级管理人员离职审计管理办法是为了加强公司高层管理人员或者核心管理人员在任职期间的经济责任和管理职责的履行情况，客观公正地评价其任期的工作成果，准确界定高级管理人员在职任期内的经济、管理责任，完善内部约束机制，确保公司利益不受损失。适用范围为公司副总(含)以上管理岗位或者公司制定的某些特定岗位人员。
而集团公司高管年薪管理办法则是为了更好地调动集团公司高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，提高集团公司资产运营效率，促进企业持续稳健发展和经济效益增长而制订。
5、系数4、一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。
5、高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。(二)下属单位高管基本年薪的确定1、总经理基本年薪的确定集团公司下属企业总经理基本年薪的确定主要以任职企业经济规模和经营难度为基础，同时考虑个人的任职资历和工作能力等综合因素，确定基本年薪系数，每年根据绩效考核结果作一次调升或调降的调整。总经理基本年薪的核定公式如下：
基本年薪 = 基本年薪基数 × 公司级别系数 × 区域调节系数
其中，基本年薪基数取集团公司董事会上年度批准的集团高管层基本年薪的平均值为标准；公司级别系数根据级别得分分四级确定，对应关系如下表：
表1 公司级别得分与级别系数对应表
| 企业级别 | 级别得分 | 级别系数 |
| ------ | ------ | ------ |
| 900+1.2 | 900 | 1.22800 |
| 900+1.0 | 900 | 1.03600 |
| 800+0.8 | 800 | 0.84 |
| 600+0.6 | 600 | 0.6 |
企业级别得分确定采用总资产、净资产、主营业务收入总额、利润总额、经营管理难度系数等5项指标综合计算，满分为1000分。各指标名称、权重及总分如下表：
表2 计算指标权重一览表
| 序号 | 指标名称 | 指标特征 | 权重 | 单项总分 |
| ---- | ------ | ------ | ---- | ------ |
| 1 | 总资产 | 表示企业占有的社会资源 | 0.20200 | |
| 2 | 净资产 | 表示企业履行民事责任的能力 | 0.20200 | |
| 3 | 主营业务收入总额 | 表示经营规模和在市场的地位、作用 | 0.25250 | |
| 4 | 利润总额 | 表示经营成果 | 0.25250 | |
| 5 | 经营管理难度系数 | 表示企业价值链管理、环境等因素影响 | 0.10100 | |
| 合计 | | | 1.001000 | |
在建企业或经营者新接任的企业若由集团董事会认定为经营难度大的企业，经董事会批准其级别系数可酌情给予适当提升；一旦企业进入正常经营期，企业级别则按规定计算。(3)企业的区域调节系数根据企业所在区域确定，对应关系如下表：
表3 区域调节系数对应表
| 区域 | 区域调节系数 |
| ------ | ----------------|
| 本埠 | 1 |
| 本省(南阳地区以外) | 1.05 |
| 外省 | 1.15 |
| 国家一线城市及国外 | 1.32 |
以下是我对您提供的内容进行重构后的结果：
6、绩效年薪的确定，需要在集团公司核准的前提下，向所在企业董事会报告并请示批准。
绩效年薪的计算是根据集团公司对下属单位经营班子的绩效目标考核结果以及下属单位总经理班子对高管个人的绩效目标考核结果来确定的。
(一)高管层绩效年薪总额的确定
1. 高管层绩效年薪总额的兑现，取决于单位生产经营班子管理指标、经济指标、安全环保指标、党风廉政指标等目标指标完成情况的年度考核结果。其计算公式为：
2.高管层业绩考核的内容与方式，详见集团公司与下属单位签订的生产经营目标责任书、安全生产目标责任书、党风廉政建设目标责任书。
3.集团总部高管层的考核由集团公司董事会实施；集团下属单位高管层的考核由集团公司资产与企业管理部、财务部、安全与生产管理部、党工部联合实施。
(二)高管个人绩效年薪的确定
高层管理人员个人的绩效年薪取决于个人绩效考核成绩和公司绩效考核成绩。
1.董事长、总经理的绩效年薪与公司整体业绩挂钩，主要考评董事会下达的任务目标的完成情况及公司内部管理等。
2.其他高管人员的考核分配方案由各单位结合本单位实际情况制定。
