月11日，据外媒报道，世界上最大的MMA综合格斗赛事UFC已经被WME-IMG财团以40亿美金(约合人民币267.5亿人民币)左右的价格收购，据悉双方的过渡签约也已完成，这笔交易创造了整个体育史上上最大的收购记录，也终结了2个月前有关万达集团将收购UFC的传言。 参与这笔交易的还有私募基金 Silver Lake,Kohlberg Kravis Roberts,以及戴尔电脑创始人 Michael S. Dell 的一家投资公司。他们将与 WME-IMG 共同成为 UFC 的控股股东。

5月中旬，ESPN资深编辑戴伦·罗威尔(Darren Rovell) 爆料，正有四家财团在参与对世界最大的MMA综合格斗赛事组织UFC的竞购，四家分别是：中国首富王健林任董事长的万达集团、华人文化产业投资基金两家中国财团，以及美国知名经纪公司WME-IMG和美国规模最大的上市投资管理公司黑石集团The Blackstone Group。 ESPN在报道中预估UFC的价值在35-40亿美元(约合人民币227.5-260亿元)之间，并认为本次竞购中万达集团处于领先位置。 回想起今年年初，王健林在一次演讲中对万达体育的布局有这样一句描述：“万达正在做和接下来要做的事情，就是尽可能去收购国际体育产业的B端公司，从而逐渐扩大中国在世界体育领域的话语权。万达还会有一系列体育赛事，会在春节前后公布出来，到时大家才会真正看清楚我们收购这些公司的价值，才会看清楚我们在干什么。万达体育会在2017年基本成型。“ 参照以上王健林对万达体育的规划，以UFC在国际体育赛事中的体量和目前经营状况来看，如果UFC愿意卖，万达方面当然是要的，且若40亿交易价格达成，这将成为万达布局体育产业以来金额第二高的收购交易(2015年初万达集团以10亿欧元收购了全球第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒)。 可当时 UFC 总裁白大拿却是一副高姿态：“我们不会出售UFC,我们一直在致力于全球范围的扩张”，但是他同时又说：“如果有人出40亿美元，那我们可以谈谈”。也就是说，白大拿当时的打算是UFC可能不会被出售，但可能以股权交易的方式与其它资本联手，以加速全球扩张的步伐。 最终 WME-IMG 还真出了这40亿美金，UFC 也就乖乖就范了。

之前来自ESPN的传言可能不全是空穴来风，近两年中国资本对格斗赛事IP所展现的极大兴趣大家有目共睹，但一直有着中国梦的UFC却在中国屡尝败绩，这可能是他们此次拒绝中国资本的原因之一。综合格斗赛事老大UFC,是如何炼成的？先来简单看看UFC这个“IP”在国际体育赛事中的地位和其商业化运作的情况：

UFC,是终极格斗大赛(Ultimate Fighting Championship)的简称，如文章开头所说，是MMA(即综合格斗，也称无限制格斗，Mixed Martial Arts)的最大赛事组织。核心优势：赛制、明星运动员。需要指出的是，MMA相较过去的格斗赛事在规则上做出了革命性创新——允许选手使用拳击、巴西柔术、泰拳、摔跤、空手道、截拳道等多种技术竞技较量。这种异种无差别实战特征便是MMA赛事的最大卖点。李小龙被认为是UFC开创者、MMA之父。

1993年，世界第一格斗家族格雷西家族将MMA引入美国，并举办了第一届UFC比赛。面积为750平方英尺的八角笼擂台成为了UFC的标志之一。早期的UFC因为过于暴力，遭到抵制，赛事落入低谷，但UFC后期在规则上和经营方式上做出了变化。截至目前，UFC已经举办过超过300场赛事，仅美国就有上百家组织在举办不同类别的MMA赛事，而UFC通过一系列收购和合并拥有了世界上最顶级的格斗选手，加上善于品牌包装和商业化运作，在竞技性和娱乐性上脱颖而出，成为了世界上最具影响力的MMA比赛。

UFC进行的几次重要交易有：2001年1月，UFC专注于综合格斗的体育营销公司Zuffa,LLC以200万美元的价格收购；费提塔兄弟还决定在电视上直播比赛；2007年收购WFA等一系列小的MMA格斗组织；并随后收购了PRIDE的运营组织PRIDE FC Worldwide;得到了更多的优秀选手；最后在2007年10月解散了PRIDE FC Worldwide。至此，UFC成为目前全球综合格斗的龙头老大。

011年3月13日，UFC母公司Zuffa成功买下Strikeforce赛事，从此UFC彻底稳定世界MMA霸主地位。目前，UFC归属于母公司Zuffa,其掌门人费提塔兄弟占有80%的股份，总裁白大拿占有9%的股份，Flash Entertainment娱乐公司和阿布扎比政府也作为投资人占有一定的股份。

UFC收入主要来自三个方面：付费电视系统(PPV,Pay Per View)、现场比赛的票房收入、广告商赞助，以及游戏、真人秀、格斗装备的周边产业收入。其中，PPV赛事是UFC收入的大头。据UFC中国官网，UFC组织目前每年通过电缆和卫星供应商，提供12到14种按次计费的直播节目。同时，UFC格斗节目还在全球范围内播放，在加拿大、澳大利亚、巴西、英国等地都有专门的电视节目。在其他海外市场，UFC 还通过自家数字平台Fight Pass提供直播与点播服务。以2015财年为例，虽然2015年UFC不断出现选手伤病，大部分赛事的票房也一般，但UFC的总收入达到了惊人的6亿美元，创造了该组织历史上年收入的新高，EBITDA(税息折旧及摊销前利润)利润介于2到2.5亿美元之间，这其中焦点PPV赛事的收入做出了很大贡献，几场焦点赛事都创下了超百万份的购买数字。此外，2019年UFC即将开启新的电视转播合同，新合同将至少带来2.5亿美元的年收入。

除了PPV赛事外，UFC还推出了真人秀节目《终极斗士》等节目。该节目在全球范围内超过140个国家播放，帮助UFC扩大了品牌的知名度和影响力。不过在中国推广时遇到了一些囧境。2013年12月，《终极斗士》登陆辽宁卫视。当时为了普及UFC还邀请到了黄健翔录制了一档《翔解终极斗士》特别节目。不过在网上搜索相关节目信息可以发现，在2014年3月2日之后这档节目就再无更新。而在节目播放的过程中，UFC的亚洲总部就从北京迁去了新加坡。

马富生(Mark Fischer)是中国本土赛事《昆仑决》的创始人之一，他也是UFC亚洲区总裁。在2014年初，马富生提到了将《终极斗士》引入中国市场的时间，但是有业内的声音表示，MMA不同与中国武术，中国缺乏MMA赛事发展的土壤，人们对规则不了解，对比赛的残酷性难以忍受。而就在差不多同一时间，一项中国本土的站立格斗赛事《昆仑决》在青海卫视开播。与UFC采取单一的MMA原则不同，昆仑决允许自由搏击规则、泰拳规则和MMA规则三种比赛规则并存，这样不仅能从K-1、Glory、仑披尼、WBC等世界性赛事组织邀请来更多的明星选手，也扩大了受众范围。

过去两年资本助推下的《昆仑决》让诞生于2004年的老牌本土搏击赛事《武林风》也感到了压力。除了《昆仑决》、《武林风》这样的名牌本土赛事，据不完全统计，国内至少有大大小小的搏击赛事39家，本土赛事厮杀激烈，明星运动员资源、赛事安排和推广渠道都成为了兵家必争之地。例如今年4月，来自韩国的MMA赛事ROAD FC 宣布在2016年里中国将取代韩国成为ROAD FC的主要举办地，并计划在中国的北京、上海、深圳、长沙等地举行十场比赛。

随着国内外搏击赛事在盈利模式、体育IP的衍生和开发上的不断探索，广告商赞助+票房收入的传统单一盈利模式已经难以满足赛事在抢夺资源上的花费。因此，在IP价值挖掘方面，体育赛事与娱乐综艺的结合已成为一种趋势，例如ROAD FC就计划与湖南卫视合作制作一档真人秀节目。

从上游到下游，无论是线上电商、电影还是线下健身房，寻求更多变现方式已经成为这些搏击赛事的共同目标。原因很简单，归根结底，搏击作为小众赛事，在中国的市场基础并不稳固，运动员和观众的数量都无法与足球、篮球等大项相提并论。马富生此前将潜在受众定位为18-35岁的男性观众，但实际上，这个年龄段的观众大部分已经被足球篮球赛事所吸引。

尽管如此，搏击产业仍然受益于体育产业的政策红利和消费升级的大环境。接下来的关键问题是如何抢夺并高效转化观众，以及如何走向国际市场。对于UFC等国际IP来说，最大的挑战在于如何做好本土化，克服政策和法律方面的障碍。而在这方面，UFC至今在美国本土仍未完全解决。尽管大环境看好，资本看好，但究竟能否赚钱，各家公司自有冷暖自知。

回顾开头提到的中资收购UFC的传闻，这再次表明未来一年体育产业仍将是大资本争夺的热门领域。无论大众还是小众赛事，拥有优质IP的上游B端公司仍然是中国资本们竞相追逐的目标。