在线选座市场的竞争格局在2015年可谓是诸侯混战，其中BAT等互联网巨头正在暗自发力，而传统霸主的美团猫眼则在与大众点评合并后依然优势不减。根据比达咨询发布的《2015中国互联网本地生活服务市场研究报告》显示，2015年Q1-Q3季度，猫眼电影以50.1%的市场占有率位居榜首，再加上大众点评9.4%的市场占有率，新美大的风光一时无二。但是，由于新美大本身的“吃喝玩乐”定位和其数据本身归根究底还是为“后影院时光”开发的，其数据优势正在被快速消弭。此外，新美大还通过自建会员得罪了院线。最终，新美大选择接受腾讯10亿美元的注资，这标志着互联网行业曾经的第四级也最终融入了腾讯的体系。目前还没有可知的是这将给在线选座市场带来怎样的变局。
新美大的最大优势在于其信息展示方式与现实中的Shopping mall极为相似，注重的是看完电影之后吃喝玩乐的附加消费——即通过电影将用户吸引至商场，然后再以团购促进商场内部消费。劣势包括无力整合上下游产业链和大数据仅对院线排片有效，对于制片方来说用处不大。
百度糯米以11.2%的市场占有率位居第二。作为O2O领域新的搅局者，百度在这个领域一系列大刀阔斧的改革颇有点“胡服骑射”的味道。而其攻城拔地的利器，也正是当年猫眼所用的——价格战。超级影院计划是其中之一，力图以影院为支点，线上为渠道，打通电影产业制片、宣传、发行、售票、衍生品开发、相关商品销售的各个环节，形成以互联网为核心的电影市场新格局。优势包括百度地图和百度APP两大超级APP作为流量入口、百度贴吧的大数据支持以及CIAS领域小霸主，拥有最多院线方的支持。劣势包括与新美大一样在内容上游产业链整合方面存在困难。
微票儿以10.3%的市场占有率位居第三。其涉及电影的在线售票、演出、电影投资甚至是体育赛事等方面的合作。在未来，微票儿必然全面融入腾讯体系。其提出的“智慧影院”，即不仅为影院提供自助售票、精准营销等一套信息化解决方案，还提供“更丰富的人们日常生活的数据”。说白了就是采集你的微信数据卖给院线和片方呗。随着企鹅影业的成立，微票儿在内容上的掌控将会愈来愈强；而阅文与腾讯动漫的IP支持，则使其闭环显得牢不可破。优势包括与企鹅影业和阅文&腾讯动漫等合作带来的内容掌控能力增强以及未来可能实现的闭环模式。
微信作为第一的流量入口，微票儿取得了很大的成就。企鹅影业在内容制作领域的布局，其大数据的价值增值速率是前两家不可比拟的。但是，微信作为万能接口消费定位并不准确，腾讯系的产品线上还缺乏单纯围绕作品本身展开讨论的产品来覆盖内容社交。
淘宝电影依靠支付宝和手机淘宝两大超级APP,卖了不少电影票，目前以9.6%的市场占有率位居第四。阿里影业在内容制作上的“狠砸钱”，大IP运作，阿里影业的2015风生水起。而就在最近，派拉蒙的第二大股东维亚康姆也向阿里抛来了橄榄枝。但是，阿里在社交，尤其是内容社交上的短板已经成为了其阿克琉斯之踵，严重制约了其大数据的增值。
格瓦拉曾经拥有行业第二的市场地位、18亿元的半年营业额、4000万张电影票的销量、连续三年上海电影节唯一的在线票务合作伙伴等辉煌成绩。但是现在，它已经没有了继续战斗下去的能力——市场份额萎缩至3.7%。作为业内唯一没有背景、自己又不是巨头的格瓦拉，手中握有的资源并不多。在经济上讨不到好处的格瓦拉被迫在其他领域发力，以求差异化经营来自保。依靠高质量的社区运营、内容运营来瓦解对手的价格战攻势。但很显然效果并不明显。
以下是重构后的内容：
1. 格瓦拉没有超级APP和体系支撑，注定难以为继。半年前，格瓦拉还是新美大最大的竞争对手，曾经在战术上吊打前者。
2. 时光网在BAT涉足之前拥有业内最大的衍生品开发商城，高质量的社区运营也使其成为好莱坞投放电影广告的首选。但是在线选座领域表现不佳。随着万达入股，情况会发生改变。万达是全国最大、拥有全球宣发能力的院线方。
3. 豆瓣市场占有率低于1%,是业内最低调的超级APP。豆瓣电影PC端早已上线，App端购买在今年7月才开始公测。豆瓣战略是“没有战略”，全年好像只完成了APP开发。
4. 院线联合方面，百度入股星美、阿里选择大地、微票儿+万达。BAT三家均已完成了对于院线的选边站队。星美国际影城猫眼电影选座购票全部下线，随着BAT三家的强势介入，新美大的市场份额将会逐步收窄。万达收购时光网20%市场份额。
5. CIAS决战中，团购低价票战略带来了市场爆发式增长，但同时也破坏了院线方苦心经营起来的会员体系。
随着在线选座系统的不断成熟，越来越多的院线方选择退出电影票团购市场并转向在线选座系统。在未来的竞争中，谁能与各大院线实现“深度会员绑定”，谁就能在这场竞争中占据先机。目前，百度糯米已经率先完成了与11家院线方的CIAS系统对接。
笔者认为，票务在线的未来变革将主要体现在超级APP们的重新洗牌和消费习惯的改变。由于兼容系统的日益成熟，线下环节将不再是制约行业发展的瓶颈。谁掌握了流量，谁就掌握了未来。
在消费习惯方面，猫眼等平台的优势可能会在一段时间内继续保持，但随后会被BAT等竞争对手逐步蚕食和追赶。在这其中，最大的变数可能来自于万能APP微信。凭借日均20%的高打开率，微信是否会引发消费者消费习惯的变化，值得所有竞争对手高度警惕。
