近日，国务院发布了《盐业体制改革方案》，废除了食盐计划管理和政府定价机制。专营政策保护下成长起来的盐业公司如何应对改革？位列中国盐业运销行业十强企业*9名的安徽省盐业总公司(下称“安徽盐业”)总会计师许建胜告诉中国会计报记者，作为CFO,他以价值创造为己任，推动安徽盐业财务会计向管理会计转型，重点抓了集团资金管理、投融资、全面预算管理、财务信息化等工作，并成立了两个小贷公司、一个典当公司、一个徽盐金融(P2P)公司。在目前食盐产业面临产能过剩困扰的大背景下，安徽盐业依靠初步形成的金融板块，每年实现利润1亿多元。
会计人员要主动利用互联网。许建胜主张财务会计人员要有意识地去熟悉企业的流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出业务流程中可能存在的风险和漏洞，采取有效地管控举措，优化授权体系，提升工作效率，创造a1效益。他认为只有进入到业务层面，才有可能拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中发挥管理会计的作用。会计人员只有全程参与企业投融资决策，探讨项目实施的可行性，才能准确预判企业未来发展趋势，提供科学的资源配置建议。会计人员只有利用互联网、财务软件等信息化手段，及时分析财务数据和非财务数据，才能及时发现企业的经营风险和财务风险，提出解决问题的具体方法与措施，正确评价企业管理的效果，确保内控制度得以全面实施。
安徽盐业下辖16个市级盐业公司、60个县级盐业公司、10个直属(控股)公司，单位经营网点遍布全省所有市县。经营地域广要求只有各个单位的财务信息化还不够，还需要用到互联网，形成一个统一的整体。基于此，2015年12月1日，用友NC系统正式上线，安徽盐业财务进入“互联网+”时代。
根据您提供的信息，许建胜先生是安永会计师事务所的合伙人，他曾在接受媒体采访时表示：“互联网才开始，走下历史舞台毕竟还是一个很遥远的事。同时，即便发展到物联网时代，那也是建立在互联网上的网络，是‘互联网+’的具体应用。”
此外，许建胜先生还认为：“管理会计不是新事物，它一直就在我们财务人员身边，并且已经在国有、外资企业中得到了广泛的应用，只是之前我们对其重视不够而已。”
他向广大CFO提出了一句鼓舞人心的口号：“不求与人相比，但求超越自己！”他希望所有参与管理会计实践的同事们，每天都能坚持不懈地学习，勇于实践。将管理会计尽早地应用到企业实际运作中，发挥其作为家庭财务管理和创造效益的关键作用，确保企业的发展战略得以顺利实施。
