三株集团在2018年宣布回归保健品市场，并于2019年推出了“保腾康”口服液等新产品。据悉，三株福尔制药厂的生产规模比去年同期增长2-5倍，各类药品、保健品的生产量也在增加。
吴炳新曾在2019年的“三株新时代复兴，奋斗启航新征程——三株集团成立28周年荣耀庆典”上表示，三株从来没欠过一分外债，三株的产品也从未伤害任何一个消费者，三株复兴，仍然会用三株品牌。
三株公司是一家中国保健品公司，成立于1994年。该公司最初以生产三株口服液为主，该产品的销售额达到了80亿元人民币 。然而，由于其营销策略不当，三株公司在1997年的金融危机中遭受了巨大的打击，导致其破产。
在破产后，三株公司的创始人吴炳新和一些老部下重新开始了他们的创业之旅。他们在济南成立了三株医药集团和三株生态美集团。现在，三株公司已经成为一家拥有多个子公司的大型企业。
记者近日在三株采访时，听到最多的话题是“×××回来了”，伴随着“三株回来了”，不少吴炳新的老部下回归三株。经过多年的历练，他们回来后大多在分公司总裁、厂长等管理岗位任职。吴炳新开玩笑说：“欢迎回来，都当官的话没那么多位置安排，我倒是希望他们做三株的加盟店。”他这样表达自己的人才观：是猴子，就给棵枣树抱着；是老虎，就给个山头守着；是蛟龙，就给条江河翻腾。扬人之所长，避人之所短，人人都是人才。
2013年农历正月初八，三株成立20周年，吴炳新在集团内部讲话中表达了“迎接三株新时代”、“复兴发展再创辉煌”的豪迈激情。今年8月，三株还将在山大体育馆举办20周年大聚会，至少有8000名新老三株人参会。
在吴炳新看来，三株东山再起已经“万事俱备”。“首先是时代进步了，这也是最重要的一条，如今再没有人争论市场经济是香花还是毒草，再不会把我当做资本家来批判。其次，造福于人类的新科技是我们二次创业的基础，三株的目标是让人类寿命延长十年，容颜年轻十岁”。
营销模式
原来只有一个法人，目前已开千家加盟店
与三株首次创业时不同，如今保健品、医药市场竞争激烈，产品良莠不齐，许多消费者曾经被伤害。即便有好产品，好方法，如何取得消费者的信任？吴炳新坦言“难的是推广”，他正在运作的是一套完全不同于以往的营销模式。
“原来三株的店面开到了全国的城市乡村、边边角角，但法人只有我自己，我给每个人开工资，如果加班还要发加班费。如今，这种模式显然不行了，没有办法调动员工的积极性。试想，如果这家店是你自己的，你还会每天只工作8个小时吗？”吴炳新介绍，三株已经制定了酵本草万店连锁战略目标，其中包括百个发酵中药系列产品、千家酵本草健康医疗机构、万家酵本草连锁店。在三株总部所在的山大北路，记者看到了一家酵本草大药房，里面有三株生产的上百种药品、保健品、化妆品。“在全国范围内布设这类加盟店，三株已经悄悄运作了几年，速度很快，目前已经有上千家加盟店”。
我们拥有万家连锁店，旨在通过教育国民改变不良生活习惯和不当生活方式，自我掌握健康长寿和容颜美丽的方法。同时，我们为已患有不健康症状的顾客提供发酵中药专利技术产品进行调理康复，使他们重获健康；通过专利技术产品和医疗机构解决各种重大疑难杂症，延年益寿，提高生活质量。
吴炳新为新的营销模式起了个名字——傻瓜地皮草。他表示，加入我们的加盟店并不需要具备医药知识，傻瓜代表店铺运作标准化，加盟者运营操作起来容易；而地皮草则意味着遍地建店、简单易复制、遍地开花。
与以往三株口服液广告铺天盖地的不同，三株新营销模式不再做产品广告，而是让利给消费者。消费者可以随时从加盟店了解健康知识，可以免费试用三株产品，在感觉到有效果后再付款。吴炳新表示，推广将更多依靠口碑相传，底气完全来自对专利产品的信心。据他介绍，近千家加盟店中，开店较早的已经取得了显著效果，营销业绩快速增长。
在愿景规划方面，吴炳新表示要做一家受社会公众尊敬的企业，让子孙后代不必担任总裁职务。他认为，上市后，企业应该成为公众公司，选拔社会人才担任管理职务。此外，他还曾立下遗嘱，规定凡是他吴家的子孙，今后不得担任三株公司总裁职务，只能担任董事长；若子孙中有吸毒、赌博者，一经查实，将被开除出家族，失去财产继承权。
尽管许多人认为三株是一家失败的企业，但吴炳新本人和他的企业却赢得了尊重。在三株赢得官司讨回公道时，仅当年的经济损失就超过40亿元。本可以要求国家赔偿，但吴炳新放弃了这一权益，以免让党、国家受损失。在15万员工静悄悄下岗时，中央电视台对三株的党建工作予以正面报道，让吴炳新颇感欣慰。
总之，三株从未失败。打不败、压不垮的吴炳新回来了，依然是一位坚定的企业家。
吴炳新，这位致力于重建复兴大业的企业家，对未来充满信心。他坚信自己能够打破保持多年的保健品年销售收入80亿元的纪录。如果这个目标得以实现，三株集团对济南的税收贡献每年将超过8亿元，这相当于一个中等规模区县的全部财政收入。因此，我们作为济南人，应该为三株集团加油鼓劲！
